最終決策時，管理者難免會做出妥協。如果管理者搞不清楚什麼是正確的邊界條件，他自然也弄不清楚什麼是正確的妥協、什麼是錯誤的妥協。

有人說，管理者要把自己想成是泥土，讓其他人踩在上面暢快地運行便行了。但如果你是一顆真正的珍珠，具有前瞻性的思想，應想方設法不要讓自己被掩埋，而讓自己發出光芒。做任何決策，不僅要重視最後的結果，更重要的是“決策的過程”，唯有重視決策過程的思考、思維與心智的成長，也唯有通過自我動態的系統思考，才能不斷提過決策水平。