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改變未來四個方法

編輯:HIMAX    時間:2018-12-13 10:34:20  點擊率:2013 

简介:改變未來四個方法

如果你在職場上擔當領導的角色,是否有些時候總感到團隊的發展難以突破,未能帶領大家為公司創造更佳的業績?以我的經驗,四個方法可以令你在團隊的管理工作更加成功,改變你的未來。

                       

一)Be Imaginative (有想像力)每個領袖都應該鼓勵他的追隨者(下屬)「think big」,要有大的理想,沒有理想的人,工作還是生活也好,終日都只會「求求其其」,得過且過,這樣,你的團隊當然難以做出什麽成績來。故此你必須培育他們的熱誠和志向,並要鼓勵員工發揮創意,讓他們相信成就大業一定要有思考的闊度、新的思維,更要將新思維演變成有效的執行力。

二)Be Relevant(有關聯性)想想你公司的使命,然後再思考一下可以如何為顧客、老闆及股東創造價值,不斷反問自己,現在的工作怎樣才能減低公司成本,不但提升效益,更有效去進行和完成。以下三個方法,可以給作為領導者的你們參考:第一,每個人需要知道工作上的使命是什么;第二,激勵下屬找出更有效的工作方式在前線上執行,鼓勵他們只要多勤一勤腦筋,一定能找出更貼切、更有效的工作方法;第三,如果員工提出具創意及優秀的建議,一定要加以贊許及獎賞。


三)Be Specific (有具體性)做人要有大理想,但絕不能天馬行空,流於幻想,一定要有焦點,以及執行的時間表。如果我們只坐著胡思亂想,今天想這樣,明天想那樣,心多多,必然會失去專注力,例如一位經理希望去開拓新的環球市場,總不能今天去新加坡,明天試試馬來西亞,後天又到內地碰碰運氣,一定要把資源調配聚焦在一個目標地點,再用劈頭的毅力、強勁的執行力、日以繼夜的思量,再加上一支有效團隊的協助,朝著目標去開創新紀元。


四)Be Actionable(有行動力)一切事情的成功,都在於執行力。即使概念多好,如沒有強勁執行力將夢想實踐,就永遠只是場夢,醒來還是一場空。我們要在有限的資源和時間內,創造出無限的傳奇。 

    

 

當你在一個團隊內擔任領導角色,不是只懂「管理」就可以放低雙手等待收成,你必須比所有員工都更上心,不但要親力親為,更要學懂責無旁貸,不能有「鑊」就卸給下屬去「偝」,因為責任感及承擔力,正是對員工的最大感染力。要下屬願意為公司作出改變,你首先便要以身作則,不斷嘗試,不斷去自我改進,修正過往的失誤和性格上的弱點,所謂「其身正,不令而行;其身不正,雖令不從」,這樣你才能贏得團隊的信服,叫他們隨著你的方向奮鬥,助你打天下。 

不論此際你是公司的一位領導者、中層管理人,又或只是希望將來成為「領導人」的基層員工,只要願意尋求改變,你的人生一樣可以變得更精彩,擁有一個新的景象,新的結局。

    資料來源:實戰教室

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